2016年，業(yè)內人士對電商與實體結合的發(fā)展模式更加好奇，可是這種雙線模式真的好嗎?

一、雙線模式能否破局

現在面對的線上與線下對抗的問題，實際上反映了凈水器企業(yè)內部線上電商部門與傳統(tǒng)經銷體系之間的矛盾。純線上電商平臺是以低價挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售渠道的高價策略。當凈水器企業(yè)在純線上電商平臺進行銷售時，就遇到線上線下價格差的問題，因而只能以低價銷售與傳統(tǒng)渠道不同的產品。這就形成線上線下產品與價格都差異化的“雙線發(fā)展”電商發(fā)展策略。這個雙線制怎么破局，直接決定了凈水器企業(yè)未來電商發(fā)展的方向。

二、雙線模式存在的問題

1、線下傳統(tǒng)經銷體系因為利益受到影響而抱怨甚至抗議。也就是說傳統(tǒng)經銷商和電商之間的矛盾會不斷加大。如果到線下商場問：你這個產品，線上有沒有賣?你就會聽到各種各樣貶低線上產品的聲音從經銷商從導購員那邊發(fā)出來。

2、是線上的低價策略打亂了凈水器原有的價格體系。在線上，天貓不停地叫凈水器降價。所以凈水器要在線上賣，必須低價，否則沒有競爭力。這樣子就打破了原來的價格體系。

3、凈水器行業(yè)銷售必須要得到線下的支持，包括銷售后的配送安裝等等這些服務(如果定制的話，還包括銷售前的測量)。但如果是“雙線模式”，線上銷售是得不到線下支持的。

4、是將嚴重影響凈水器的品牌戰(zhàn)略定位。凈水器線上的定位應該跟線下不一樣。這種情況下，凈水器在經營過程中的定位會變成兩個，一個線上一個線下。這樣做從凈水器戰(zhàn)略的角度來說，或者從戰(zhàn)略執(zhí)行的層面來說，都會遇到很多的麻煩。

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